２００８年度から日本でも内部統制ルールがスタートします。
大手企業の対応を聞いていると億単位のコストがかかっているようです。

本社、支店、関連会社を対象に業務プロセスを文書化します。
そして業務上のリスクを洗い出し、その対応策をこれまた文書化します。
これはもううんざりするような文書化作業です。
米国に比べて暗黙知の世界である日本では、慣れない作業です。
暗黙知を形式知化すると言えば、なにやらナレッジマネジメントを思い出しますが、大切な作業ではありますね。

ただ、義務としてやるのではなく、本当の意味での内部統制につながるようにしなければなりません。
ここでも経営者のリーダーシップが問われます。

我が家のトッティ君は寒がりです。
家の回りを一周したら、すぐ戻りたくなります。
これ最近のお散歩ファッションです。

はじめまして。
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