|
|
|
| プロフィール |
|
Author:totti
IT談義へようこそ！
|
|
 |
|
| ブログ急増 |
総務省は、ブログの国内登録者数が９月末で４７３万人になったと発表しました。
２００６年には６２１万人にまで拡大するとみています。
Weblog：ホームページを意味するウェブ(Web)と
記録を意味するログ(log)を組み合わせた造語。
日記風ホームページです。
|
| グーグル・アースgoogle earth |
米グーグル社の「google earth」はすごい。
地球上の衛星写真を閲覧出来ます。
とにかく、グーグル・アースのサイトにアクセスして、ダウンロードして試してみて下さい。
パソコン苦手な人は誰かに頼んでやってもらって下さい。
「ドアをノックするのは誰だ」さんのブログ10月26日にもグーグル・アースについて書かれています。
|
| ☆coffee break☆ ボビー・バレンタイン監督 |
プロ野球、ロッテが３１年ぶりに日本一になりました。
大リーグ中継以外見ることを止めた野球でしたが、ロッテのバレンタイン監督の野球を密かに応援していました。この監督のマネジメント・スタイルが成功して欲しかったからです。ボビー・バレンタインはニューヨーク・メッツの監督もやっていました。
今回のバレンタイン監督に対する日本のマスコミのコメントは以下のようなことでした。
選手とは笑顔でコミュニケーションを取ります。失敗しても怒らず、次だと鼓舞します。打撃練習でもあれこれ言わず遠くからみているだけ。短所を指摘するのではなく、長所をほめて乗せる。門限を破ってもかまわないから、野球だけはしっかりやってくれと言います。プロとして選手を信頼する。上司としての自分に心からついてくる、そういう状況を作り出せれば、組織は個々が持てる力以上のものを発揮する。部下をしからずに評価しつつ活用する。
ゲンコツで選手を鼓舞した星野監督、説教して選手を育てた野村監督、どちらも監督としては成功を収めましたが、わたくしの好きなマネジメント・スタイルではありません。選手の自律性がない限り、その時だけで終わるからです。監督が変わっても継続出来なければ本物ではありません。
だからロッテの優勝は意味がありました。巨人を飛び出して九州で頑張っている王さんも応援してましたけどね。
|
| 経団連会長 |
キャノン御手洗社長は来年５月に経団連会長になります。
現会長奥田トヨタ自動車会長にかわって。
注）１０月１５日のブログでキャノン御手洗社長の言葉を紹介しました。
|
| 年賀状ソフト |
もう少しすると年賀状の季節です。年賀状ソフトがパソコンショップに並びます。
若い人達を中心に従来型の年賀状を出さない人が増えているようです。年間売上１５０万本をピークに年賀状ソフトの販売数は縮小し、業界推計では昨年は９０万本だそうです。
わたくしは年賀状世代ですから、大変だと思いながら今年も出します。手書きにこだわっている人も多いと思いますが、わたくしの場合、年賀状ソフトとスピードアップしたプリンタのお陰で、かなり楽になったのは確かです。住所変更と年末に届く喪中の葉書で住所録を更新しておけば、あとはパソコンがやってくれますから。
ソフト選択のポイントは、やはり操作がわかりやすいことと、バージョンアップと言って継続的に機能アップやサポートをしてくれることだと思います。筆まめ、筆王、筆ぐるめが三強ですかね。わたくしは筆まめ愛用者です。
|
| 通信業界再編成 |
１９８５年の通信自由化・ＮＴＴ民営化で電話やデータ通信の世界が自由競争になりました。はや２０年です。それまでは国内電話のＮＴＴ、国際電話のＫＤＤの時代でした。もう若い人達は知らないですか。
新規参入・料金競争・ＰＨＳ・携帯電話・インターネットなど様々な変化の中で、通信事業者の合従連衡が進んでいます。そして今、事業規模において三強体制になりつつあると言われています。ＮＴＴ、ＫＤＤＩ、ソフトバンクです。
そんな中、前にも書きましたがＮＴＴグループは再々編を検討しています。ソフトバンクはご存知のとおり通信の新興勢力として一気に事業を拡大しています。
さて、ＫＤＤＩはどうでしょう。
来年、ＫＤＤＩは東京電力系のパワードコムを合併することを発表しました。そもそもＫＤＤＩは歴史ある国際電話のＫＤＤと京セラ系のＤＤＩとトヨタ系のＩＤＯが合併した会社です。東京電力系の事業を合併することでデータ通信事業を強化し、一方携帯電話事業では「au」でdocomoに対抗します。通信事業は多額な投資が必要な体力勝負の世界でもあります。
|
| ネットオークションと携帯電話 |
経済産業省などの調査によると、個人間で商品を売買するネットオークションの２００４年の市場規模は７８４０億円。個人向け電子商取引市場の１２％に達します。因みに個人向け電子商取引市場は６兆４２７０億円。ネットオークション運営企業が参加者から会費を徴収したり、取引額から数％の手数料を受け取るビジネスモデルです。運営企業の最大手はヤフーで取引額は５７６８億円とダントツです。ヤフー以外のネット関連企業も、第三世代携帯電話が普及し高速通信が可能になることを見越してと、携帯電話を使ったオークションに目をつけています。
|
| コンピュータは万能ではない |
ＩＴは万能ではない。コンピュータやネットを過信せず、人間が正しい判断が出来るかどうかが重要です。
企業経営にとってもＩＴ活用は重要です。しかしＩＴを生かすも殺すも人であり、組織であり、経営のリーダーシップです。
京浜急行電鉄には鉛筆と三角定規を使って線（スジ）を引いて時刻表を作るスジ屋がいるそうです。
作業はコンピュータ任せにしない。一定のデータ入力には役立つが、全ての経験則を反映させるのは無理だから。７月の地震で数時間に渡り交通網がマヒしたが、京急は４０分後に全線復旧したのです。コンピュータに依存しすぎないことの威力です。
|
| 楽天とＴＢＳの騒動が意味すること |
以前、新聞・放送というメディアの世界にインターネットが加わった話を書きました。
インターネット企業楽天が、ＴＢＳの株式を大量取得し経営統合を提案して大きな話題になっています。その意味するところは、まさにテレビ・ラジオの世界にインターネットという新しいメディアが誕生したということです。パソコンも単にコンピュータではなく、インターネットやテレビの代わりになっていますから。
|
| 携帯電話とシニア |
ＩＴとシニアに続き、今度は携帯電話とシニアについて。
総務省調査によると携帯電話の契約台数は９０００万台に迫り、新規契約は鈍化。特に若者や中年層の保有率は７割で飽和状態。これからは６０歳以上のシニア向けの携帯電話の販売競争が激化します。操作が簡単で特別な利用目的に特化したもので特徴を出しています。面白いのは「見守り通知機能」。携帯電話本体を充電器に置くと、遠隔地にいる親族の携帯電話に自動的にメールが届く機能です。いやー、いろいろアイデアが出てくるものです。
|
| ＩＴとシニア |
外交評論家の岡本行夫氏がこんなことを言ってました。
日本のシニア層を弱気にさせているのはＩＴだ。家でも職場でも携帯やパソコンを使えなければ、部下や子供から馬鹿にされる。しかし、ＩＴが進化すればするほど、それを使いこなす経験、知識、が必要となるはずだ。欧米社会の中心には経験や確固たる信念を持ったシニアがいる。米国のシリコンバレーでは多くの若者がベンチャー企業を興しているが、背後には必ずシニアいて企業経営をバックアップしている。
シニアーは、肩身の狭い思いをすることはない。ＩＴのプロでなくても、仕事や人生のプロであればいいのですから。ところで欧米社会では、シニアー層の人々が若い人たちと一緒に会話や食事を楽しんでいるシーンは当たり前。日本では若者や女性が元気ですが、男性シニアも仕事だけでなく自分自身の趣味を増やして人生楽しまなくては。
|
| むずかしいことをやさしく |
ホリプロというエンターテインメント企業、よく考えてみればタレントは知っていても会社のことはよく知りません。この会社の創業者が大切にしていることばを知りました。
「むずかしいことをやさしく、やさしいことをふかく、ふかいことをおもしろく」です。物事は難しくしがちだが、単純化するのがプロだ。そして現社長は「チャーミングな会社」作りを目指すという。ちゃんと笑えて、ちゃんと泣ける、人間力の高い社員が集う会社を意味するという。この言葉に共通するのは「人」の育成。
素晴らしい言葉に出会い、爽やかな気持ちになりました。
P.S. ＩＴにまつわるニュースもやさしく！ですね。
|
| ネットバブルが崩壊してもＩＴ革命は進む |
ネットバブルは１９９８年７月に米国においてインターネットを利用した新しいビジネスモデルに特許が出されたことを契機として始まりました。新しいビジネスモデルって何と言われれば、例えば楽天のようなインターネット上で売買する仕組みです。しかし創成期であったその当時は成功事例もなく、とにかく多くのベンチャー企業が電子商取引市場に参入したのです。これがネットバブルです。しかし、２０００年をピークにネットビジネスブームはあえなく崩壊しました。
それでもＩＴ革命は着実に進展し、本物のインターネット時代が到来しました。そして今、放送・新聞に代表されるメディアにインターネットが加わったのです。新聞を重要な情報源とみる人は４０代以上で７割を超えているのに対し、２０代では４５％と５割を切ったそうです。ネットの比重は益々高まるでしょう。
しかし、我々はそれぞれの特徴を活かしながら使い分けていくものと思います。
|
| コンピュータの処理能力 |
東京株式相場が元気です。
小泉自民党の勝利による改革推進期待も要因の一つでしょう。
インターネット経由で株式を売買する個人投資家が増えたことなども影響しているでしょう。
想定を超す活況に対応して東京証券取引所は注文処理システムの能力を緊急に増強します。１日あたりの注文件数がコンピュータの処理能力を超えるとシステム停止の事態に陥るからです。
コンピュータへの要求が毎日平均していればこのような心配はいりませんが、相場に対応するシステムでは想定される上限件数を処理できるように設計しなければなりません。
今回は１日に７５０万件を処理できるシステムに増強します。
|
| ☆coffee break☆ カズ、頑張れ！ |
元サッカー日本代表カズこと三浦知良（38）はシドニーに期限付きで移籍します。Ｊリーグの看板、釜本以来の日本代表ストライカーのカズもイタリアセリエＡでは怪我で活躍できず、その後クロアチアへ、夢であったフランスＷ杯では、まさかの日本代表選考漏れ、Ｊ２移籍・・・と数々の困難を乗り越えて今だ現役。何故頑張れるか、サッカーが本当に好きなんです。一方、プロ野球ジャイアンツ元木大介（33）は引退を発表しました。元木君は野球よりジャイアンツの方が好きだったのか。
カズ頑張れ！サッカー好きのトッティ部長より。
|
| 会社とは何か |
二人の経営者の言葉を紹介します。
☆伊藤忠商事丹羽会長です☆
会社とは何かという設問が悪いと思います。
会社とは誰のものかと言えば、株主のものに決まっている。
会社は誰のためにと考えるの正しいと思います。
☆キャノン御手洗社長です☆
株主と従業員とどちらが大事かという愚問を発する人がいます。おやじとおふくろとどちらが大事かと聞くのと同じで、答えはありません。
会社とは法律上は株主のものかもしれませんが、株主が経営して企業価値を上げられるわけではありません。経営の実態は社長から新入社員に至るまでの構成人員です。尊敬される会社こそ真のエクセレントカンパニーです。その鍵は人です。そのためにも不断の意識改革が必要です。
二人ともグローバルな視点の中にも、日本の経営者としての軸をしっかり持っておられると感じます。
|
| 財部誠一氏の講演を聞きました |
ERPパッケージ製品の一つである「GRANDIT」のセミナーに行ってきました。実は参加の目的の半分は財部誠一氏の特別講演を聞くことでした。
ＥＲＰの話はあらためて。
さて、財部さんの話はわたくしも注目していたソニーと松下電器産業の話でした。
ソニーはＩＴ革命の先駆者と言われました。ネット銀行、映画、ゲームにも進出しました。ソニーのライバルは松下ではなく任天堂かと言う位に。しかしソニーショックは起きました。株価は下落し、凋落が始まったのです。ソニーの事業の６５％を占めるエレクトロニクス分野での物造りを忘れたからだと財部氏は言います。プラズマＴＶもＤＶＤもソニー純正品ではないというのです。本業中の本業を忘れたと。一方、松下はＶ字回復しました。猛烈なコスト削減と平行してエレクトロニクス分野で新製品を生むメカニズムを再構築しました。それは徹底的に顧客の声を聞き新製品に反映させる仕組みです。
大企業も中堅企業・中小企業も基本は同じだ。本業をおろそかにしてはいけない。
|
| ソニーが復活するためには |
ソニーは経営陣を入れ替えました。
そして新会長ストリンガー氏は講演で、宣言しました。
劇的な変化を続けるデジタル家電の世界で、消費者のニーズにあった真のチャンピオン製品を作ると。伝統的な本業である、革新的な製品開発をソニーは忘れていたということでしょうか。
経済ジャーナリスト財部誠一氏の講演を聞いてきました。
ＩＴバブル崩壊を境に逆転した松下電器とソニーの話です。
製造業の原点である製品開発についての取組みの違いを語っていました。
詳しくは、あらためて。
|
| 社長の任期（２） |
キリン元社長佐藤氏の言葉です。そのまま耳を傾けてみましょう。
社長にとって会社は様々なステークホルダー（利害関係者）からの預かりものだ。長く居座るのは良くない。まして近年は環境変化が激しい。国でも会社でもトップ層が入れ替わり、常に変化していくことが大事だと思う。「近頃の若者は・・・」などという決まり文句に惑わされず、若い人達に活躍の場を与えることも重要だ。
佐藤氏は４年の予定を１年延長しましたが、５年で社長の座を降りました。
|
| ☆coffee break☆ 蝉しぐれ |
連休を利用して、藤沢周平原作の映画「蝉（せみ）しぐれ」を観ました。
汚名を着せられて切腹させられる尊敬する父と主人公青年文四郎の最後の対面。
淡い恋心を抱く幼なじみ「おふく」との別れ。
少年時代の３人の仲間との友情。父のかたきへの復讐。文四郎とおふくの運命的な再会と別れ。
青春の思い出と重なりあうようで、心にしみる映画でした。小説を読むのもいいですよ。
|
| 米長者、ビル・ゲイツとマイケル・デル |
フォーブス誌の米長者番付でマイクロソフトのビル・ゲイツが１２年連続首位。資産総額約５兆６千百億円。グーグルの創業者は１６位、３２歳です。デルのマイケル・デルは４位です。
この３社はビジネスモデル、領域が違っていて特徴があります。
��マイクロ・ソフト：
言わずと知れたwindowsというソフトの開発会社。
このソフトのお陰で我々はパソコンを使えるようになったのです。
��グーグル：インターネット検索ソフトの最大手。
インターネットが普及してから登場してきた会社です。
��デル： パソコンの製造・開発・販売会社。
マイクロ・ソフトはパソコンソフトの先駆者。
グーグルはインターネット利用者のニーズに的確に応えたマーケット判断力がすごい。 もっとすごいのはデルではないか。製造から販売までの間に流通業者を介在させない直販モデルで、流通コストを徹底的に削減しています。ＩＢＭ、富士通でも採算が悪い伝統的なビジネスモデルの中で、デルモデルを考案したことがすごい。正直こうなると予想していませんでした。
|
| NTTのグループ経営 |
完全民間会社の側から見ると、ＮＴＴグループの事業構造は同一グループと思えないほど、入り組んでいますよね。再々編により、更なる効率経営が出来るのではないか？不自然なことは、どこかで矛盾が表面化するのではないかと思いました。-totti-
|
| ネットの地図で目的地を探す |
はじめてのお客様を訪問したり、夜の飲み会の場所を探すには、ネットを使って地図を呼び出し目的地を見つける、便利な方法があります。
ビジネスマン・ウーマンなら必須のツールです。目的地の住所を入力すると周辺の拡大地図が表示されます。ついでに周辺のグルメ情報やショップ情報も検索できます。札幌の実家の住所を入力してみました。やはり札幌は碁盤の目でした。２つの地図情報サービスを使ってみましたが、グーグルマップのスクロール機能は使いやすかったです。
ヤフー地図情報
グーグルマップ
注）スクロールscrollとは、画面上の絵や文字の表示を左右上下に動か して見やすくすることです。
|
| 与信管理サービスって知ってますか |
与信管理サービスって知ってますか
インターネット上で与信管理サービスを提供するリスクモンスター社のサービス内容をみてみましょう。「売掛金の焦げ付きだけは避けたい。その判断材料が欲しい」と考える中堅企業を対象にしています。全国１７０万社の決算や経営者情報などを過去の倒産企業のデータと照合、倒産確率による格付けをします。また、知りたい取引先の与信限度額を算出、顧客は取引先が破綻しても致命的打撃を受けない売掛金を設定します。このようなリスク管理ソフトが脚光を浴びています。因みにリスクモンスター社は総合商社の法務・審査部門の専門家が、インターネットを活用した新しいビジネス・モデルを考案して設立したベンチャー企業です。日本では２０００年を境にＩＴバブルは崩壊し、多くのネット企業は破綻しました。リスクモンスターは今春、上場を果たしました。
|
| 楽天イーグルズ田尾監督解任に疑問あり |
調子に乗って、プロ野球の話を続けます。
楽天・三木谷がライブドア・ホリエモンとのプロ野球球団獲得競争に勝ってから１シーズンが終わろうとしています。３年契約も、たった１年で田尾監督は解任です。
三木谷・楽天が後任に選んだのは、サッチーの旦那野村さんです。
勝負の世界とは言え、もう少し田尾さんにチャンスをあげられなかったのか？個人的にはもう野村野球は、お腹一杯です。
巨人でも話題は監督問題でした。星野さんか、原さんか？
我々野球ファンは監督より素晴らしいプレーヤーを見たいのです。
既に日本の野球ファンの楽しみは大リーグに移っています。男と男の個性がぶつかる大リーグには感動を覚えます。
|
| 松井（秀）のチケットもネットで簡単に |
大リーグ、フットボール、ミュージカルなど米国の人気チケットが簡単に手に入るようになります。これはいいですね。JTBが米国最大手のチケット販売会社チケットマスターと提携して近く日本語版サイトを開設します。
海外旅行とチケット販売の両事業の相乗効果は期待出来るのでは？
最近の消費傾向として「手の届く贅沢」というのが目立っているとか。
ところで松井（秀）のヤンキースが地区優勝しました。
最後の３連戦までもつれにもつれた最高の戦いに，しびれました。
米国大リーグの本物の戦いはワールド・シリーズまで続きます。楽しみだ。！
|
| 米国の大学に学ぶこと |
米国ＩＢＭ社教育事業責任者の話です。米国の大学の特徴は何か？
�，修譴召谿曚覆襯�ラーを持っている。
��企業家精神に富む。
��使命を定め学生、教職員、資金の確保に当たっている。
�ぢ膤悗抜覿箸�強く連携している。
日本に限らず教育機関は保守的だそうです。
大学は保守的であることより、激しい変化に対応できる柔軟な人材を育成する教育への改革が求められている。「学生の能力が下がっているわけではない。もっと彼らに響く教え方が必要だ。」と語っているのが、印象に残ります。
|
| 社長の任期 |
小泉自民党に大敗した民主党は岡田党首が辞任、党代表選挙が行われました。４３歳の前原さんが代表に選出されました。前原さんの立候補演説聴きました？若い新鮮な思いが伝わってきましたし、しっかりした軸を感じました。小沢さんの名前も取りざたされましたが、結局菅前党首との投票に。党員は前原さんを僅差で選んだのでした。小泉自民党に投票した私としてもこれは大変喜ばしい結果でした。過去の実績だけでなく、また密室の談合でもなく、情熱のある若手に期待を寄せた結果です。大企業の経営トップの交代時期も変化の兆しがあります。どんな人も７０歳を限度の引退した方がいい（帝人安居前会長）。この激しい時代に、一人の価値感で１０年以上も会社をひっぱるのは良くない。人間はワンマンになり、経営は停滞する。トップもよどみなく新陳代謝すべきだ（資生堂新社長）。トップには精神力、気力、体力が不可欠。従って若さも重要だ（資生堂会長）。賞味期限切れのトップ経営者は早く、清新な人材にポストを明け渡さなければならない。−経営の視点より−
|
| NTTグループ再々編 |
ＮＴＴグループは２００７年の実現を目指して再々編するようです。
思い出してみれば８５年の通信自由化で、企業と企業のコンピュータも自由に接続してビジネスデータを交換できるようになりました。相手企業からのデータを自社のコンピュータでも使用でき、業務の効率が格段に向上しました。その後９９年に、ＮＴＴは独占をあらためるため、３社に分割・再編されました。ＮＴＴ東日本、ＮＴＴ西日本、ＮＴＴコミュニケーションズです。このころからインターネット革命が一気に進み、通信事業者間の競争も激化してきました。しかし同時にＮＴＴグループの事業運営にも矛盾が出てきました。９９年当時、ユーザー企業の立場からＮＴＴを見てきましたが、明らかな疑問を感じていました。それはＮＴＴグループ内に重複事業がありこのグループ会社が顧客に対し、競争的な営業活動をしたのです。今度の再々編の方法によってはＫＤＤＩなど同業他社は反発すると思われますが、公平な競争をするためにも、ＮＴＴグループ自身の再々編は必要と思います。インターネットで明らかなようにネットワークは地域を越えたシームレスなものです。
|
|
|
|
