映画ロッキーの第１作目からもう３０年もたっていたとは。
もう新作はないと思っていたロッキーのファイナル版を観る事が出来ました。


１作目からロッキーファンです。
この映画が与えてくれるのは愛と勇気とあきらめない挑戦です。純粋に感動の涙が出ます。

ビジネスの道に進んだがうまくいかず悩んでる息子に「自分のふがいなさを他人のせいにしてたってダメだ。人生とはどんなにどん底まで追い詰められようともそこから立ち上がり這い上がっていくもんだ」と説教する父親ロッキー。
しかし「どんなことがあっても息子のお前を愛してる」と。

妻エイドリアンを亡くしたロッキーは心の中にある空虚な思いを再挑戦に向けます。
周囲の連中は皆｢ピークを過ぎてるからやめろ。笑いものになるだけだぞ
と言います。

「心は年取らないってことみせてあげて」と想いを寄せる女性からの励まし。

戦いは判定まで続く。

晴れ上がった傷だらけのロッキーの顔には満足感が。。


また勇気をもらいました。

来年のサミット（主要国首脳会議）は北海道・洞爺湖に決まりました。


札幌から近いのは支笏湖。
洞爺湖はもっと遠いですが、札幌からはドライブコースです。
冬の札幌から洞爺湖まではかなりの大雪地帯。
雪質の素晴らしいスキー場があります。

さてこの洞爺湖に世界の首脳が集まることになります。
洞爺湖温泉は何回も行ったことがありますが、大きな湖の真ん中に中島があるのが特徴です。
この温泉街にはアイヌの木彫りのお店などが目に付きます。
ここから近いところにウィンザーホテルという超高級リゾートホテルがあるらしい。

日本にもこんな大自然があることを紹介できるのは、いいことです。
北海道育ちの私としても応援したい気持ちです。

この記事を書きながら思い出しました。
洞爺湖生まれの高校の仲のいい友人がいました。
お互いに社会人になったばかりの夏休み、彼は交通事故で亡くなったのです。訃報を聞いてかけつけました。
衝突した車の後部座席に座っていたのに。

この洞爺湖温泉には名物のお土産があります。
「わかさいも」です。
これは洞爺湖の近くでとれる豆から作ったものだそうです。
これは本当においしい！！
私には懐かしい味なんです。


何故かというと、おふくろさんがまだ元気だった頃、北海道に帰省すると必ず帰りのお土産にと一箱「食べなさい」と言ってもらったからです。

おいしいだけでなく、おふくろさんを思い出すのが「わかさいも」です。

日本能率協会が今年の新入社員にアンケートをとったところ、実力主義より年功主義の会社に魅力を感じている人が多いそうです。
これは２００１年の調査開始以来初めてということ。
もっとも僅差ですが。

リストラで苦しむ親の姿を見てきたためと分析しています。

日本では実力主義という名のもとに、いんちきな人事制度が出来てしまったのは事実です。
バブル崩壊後、賃金圧縮やリストラのために実力主義という言葉を振りかざした企業が多かったのです。
経験や知恵を持ったベテラン社員が年功主義廃止で消えてしまったのです。
一方若い人の給料が上がったわけでもありません。

年功主義というと単に年齢順に出世すると思うでしょうが、日本の年功主義は経験者の知恵や行動を尊重しつつ、成果やマネジメント能力をしっかり評価する側面も持っています。

単に年功主義がいいとか実力主義がいいとかということではなく、個の力を組織やチームの力にどう結集していくか、人間の本質をしっかり考えていかなければなりません。

百貨店全盛時代には普通のスーパー、イトーヨーカ堂も今や小売業経常利益第1位。

イトーヨーカ堂からセブンイレブンを成功させたのが鈴木敏文セブン＆アイ・ホールディングス会長。

この鈴木会長の「私の履歴書」によるとヨーカ堂の最初の業革は在庫管理でした。

在庫のロスを減らせば利益を倍増する。
不良在庫が利益を食い潰す。
死に筋が滞留して機会ロスを生じさせる。
一つ一つの商品の売れ行きと在庫を管理する単品管理。
特に死に筋排除が大事だ。

在庫管理は今も昔も重要な経営課題だ。
鈴木氏の言葉はこれからもずーっと重要であり続ける。

面白い記事がありました。
ネット書店アマゾンで本を買うと「Aを買った人はBも買っています」という画面が出て興味ありそうな紹介をします。

これって便利・親切機能です。
しかし、過去の購入履歴にしばられ未来の関心や行動が狭まりかねないと。
実際の書店に行くと予期せぬ発見、出会いがある。

ネットは便利な反面このように現実感がなくなり、感動も薄れるというわけです。

ネットの便利もいいが、生身の感動はもっと大切ということですかね。

民営化で発足する郵便局会社が顧客情報管理システムを賃借します。
巨額のコストがかかる自前のシステム開発を避け、米国のシステムをインターネット経由利用するのです。
利用料は1年半で2億5千万。
これも巨額ですが自前で開発するなら開発費は25億円、維持費は1年半毎に5億円ともっと巨額。

最近日本でも、システムの自前主義が減りパッケージの利用やASPと言ってシステムを賃借するケースが増えています。
これは汎用性の高い業務であれば正しい選択だと思います。
単に安価というだけでなく、自前開発では開発リスクを伴うからです。
つまり開発しても思うとおりのシステムにならないことがあるからです。

ところで今回システムを提供するのは米セールスフォース・ドットコム。
同社が保有する米国内のコンピュータセンターがこのシステムを提供します。

ワンセグ携帯の台数が１０００万台を超えるそうです。
携帯の契約総数約１億件の約1割です。
ワンセグとは携帯向け地上デジタル放送です。
要は普通のテレビ番組が見れるというわけです。
デジタル放送ですから画像は鮮明です。
１３の周波数帯の内の一つを使っているのでワンセグメントと呼んでいます。

私もワンセグ携帯を持っていますが、確かかに映像はきわめて鮮明。
しかし、接続に問題あり。
接続が途切れたり、場所によってはつながりません。
どのくらいの人が使うでのしょうね。
カメラのように標準機能になるようですからそのうち当たり前になるのかも知れませんが。

いよいよ開幕しました。
地域のソフトボール開幕です。


やっぱりスポーツはいいな。
この日は爽やかな風がゆるゆる流れる最高の日。
年齢に逆行して、どうも頭を使うより体を使うことの方が向いている。
この場にいると一瞬にして細胞が生き返る。

ダブルヘッダーをこなし、地元商店街のラーメン屋で小宴会。
その勢いで気がついたらカラオケマイク。
う〜ん、いい仲間と一緒でいい日曜日でした。

本当にキオスクが休業中です。
我々にとってこんなに当たり前に便利なキオスクが何故休業か。

新聞によるとリストラをしてベテラン店員が去ったあとに契約社員やアルバイトで補うつもりであったが、思うように集まらないというのがその理由だ。
ある意味前代未聞の事態である。
赤字の店もあったというから想定内か？
きっと想定外でしょう。

ところでこのキオスク、キヨスクとも言うがなんともよくわからない名称です。
駅の中の小さな店を英語でkioskキオスクといいますが、語源はトルコだとか。因みにキヨスクはＪＲの造語だそうです。

シンクライアントはthin cliantと書きます。
直訳すると薄いクライアント（端末）です。
つまり機能が最小限で記憶装置が付いていないパソコンのことです。
我々が普通使っているのは勿論記憶装置付きパソコンです。

シンクライアントは専用のサーバーにネットワークで接続し、そこに格納されている業務ソフトで文書作成をしたり計算をしたりして、データの保存まで専用サーバーに任せてしまいます。
ですからシンでokなのです。

この記憶装置が付いていない「シンクライアント」が、企業や大学などで導入が進んでいます。
記憶装置が付いている普通のパソコンの方が便利と思うでしょうが、何故シンクライアントの導入が進むのでしょう。

データを専用サーバーで一元管理しシンクライアントには記録しないため情報の流出を防止することが出来ます。
またシンクライアント故、端末の管理コストが大幅に削減できます。
ホストコンピュータと同じ理屈ですね。

初期導入コストは高いということですからどのように普及するか注目です。
集中から分散、そして分散から集中と繰り返しているようです。
企業への導入は進むのでしょうか？

インターネット上の商取引が浸透するに従って詐欺行為が急増しています。
盗んだパスワードを悪用する犯罪です。
金融機関などを装ったウェブサイトを作っておびき寄せIDとパスワードを盗むのがフィッシングという手口です。

NTTデータはサイトに接続する人の身元を確認するシステムの運営開始します。
会員は電子証明書のソフトを自分のパソコンに組み込みます。
実際のサイトにアクセスする場合は、NTTデータの中継コンピュータに接続。ここで身元確認を受けるのです。

警察庁によると盗み出したIDやパスワードを悪用する不正アクセス禁止法違反の検挙件数は2006年に7百件以上と前年比２．５倍です。

松坂投手が最高の舞台で最高のパフォーマンスを見せました。
米大リーグMLBで初登板、初勝利でした。7回１失点１０Ｋです。



レッドソックスが６０億円という巨額の資金を出して獲得したのが日本の松坂。

米国の野球ファンが注目していたと想像されますがプレッシャーに負けず衝撃デビューと言っていいでしょう。
朝２時半に目覚ましを準備しましたが目が覚めたら既に5時半。
しかし勝利の瞬間は目にしました。

松坂大輔が98年に横浜高校のエースとして夏の甲子園で優勝したときも強烈は印象を残しました。甲子園から凱旋した松坂を横浜高校まで見に行ったのを思い出します。

メジャーデビューで松坂が輝いているのはメジャーが最高の舞台だからです。
日本の野球界は裏金工作事件でプロもアマも大騒ぎです。
目を覚まさないと、そして最高の舞台を用意しないとイチロー、松井、松坂のような超一流は皆米国に行ってしまいます。

最近の車には超小型コンピュータが平均40個も搭載されているそうです。
衝突防止のためのセンサー、車体の横滑りを防ぐ電子制御システム、エンジンの燃料消費の効率を高めるシステム。。

これらのコンピュータシステムは機能や車種ごとにソフトを一から作っています。
このため自動車のIT化が急速に進展する一方でソフト開発に必要な人員やコストが膨らんでいます。

この現状にトヨタが改善に乗り出します。
自動車搭載のソフトウェアを標準化し個別に開発する無駄を省こうという狙いです。
車種によってはソフト技術者を五百人動員しても開発に2年以上かかるといいますからすごい。

自動車のIT化にはマイクロソフトやインテルが関心を示していると言いますから、トヨタとIT企業の覇権争いというのも興味深いですね。

4月2日は入社式。
新入社員が入ってきました。
会社は若い将来の戦力に期待します。
その新人はと言えばまだどことなくスーツ姿がぎこちない。
しっかり２つボタンでとめている。

大手企業の社長訓示が掲載されていましたが、「社会の規範となる行動を」「法令順守で」「うそをつくな、悪いことをするな」というのがありました。
いかに企業の不祥事が多いかということですね。

親の背中を見て子供が育つと言われるように、トップや先輩社員の背中を見て社員は育つんです。

若い人は3年間は会社を辞めないで欲しいですね。
どんな仕事にも将来の自分のために学ぶことが必ずあります。
3年やらなければ何もやってないのと同じですから。

電子マネーの動向を注目してきました。
私自身もスイカをビュー・スイカに変え、ポイントが付くようにしました。また自動チャージ機能も付けました。
今日も仕事でJRや私鉄や地下鉄を乗りつぎましたが、このカード１枚でOK。
パスモの自販機でお茶も買えました。

しかし、こんな記事を見つけました。
「電子マネーは利用者にあれこれ考えさせるシステムだ。スイカとパスモは相互利用可能だが、他の電子マネー間ではできない。使える店と使えない店がある。結局財布にカードがたまっていく。結局どの店でも安心して使えるのは現金だ。」

あるカード会社が言っています。本当のライバルは他のカード会社ではなく現金だ。

さらにややこしいことが。
セブンイレブンとイオンも独自の電子マネーをを開始します。
これはもう電子マネーの顔をしたスーパー専用顧客カードみたいなものです。
何かちょっと変だぞ。

世の中、こうやって変化していくのでしょうが、最後は我々消費者が決めることです。

お客様の満足と従業員の満足は連結している。
これは一橋大学の伊藤邦雄教授が言っていたことです。
これはどういうことか。

お客様の満足を高めようと多くの会社が「顧客第一主義」を掲げています。
お客様の満足度は提供する商品力やサービス力です。
その力を決定付けているのは何か。
それは会社で働く従業員の能力や情熱や活力であると。

経営を従業員が信頼し、そして従業員同士が信頼しあい、支えあえる組織をいかに作るか？
会社の成長と従業員の成長とお客様の満足度が同期化するはずと。

伊藤さん、わたくしもそう思ってきました。

今年も花見はどんぴしゃり。
いい天気に恵まれました。


近所仲間の料理好きがいろいろ準備してくれました。
買出し係やコンロ係。。。
あたしゃ、友人からの越乃寒梅を、あっと言う間に完売。


桜の島の展望台からの景色は絶景。
向こうに見えるは海。


翌日は別の場所で桜観賞。
称名寺の境内は桜並木。


締めくくりは称名寺の庭園。


桜はいいなあ。

久しぶりに昔の仲間と神楽坂で贅沢な懇親会。
懇親会の名称は「桜の宴」。誰かが勝手につけた今回だけの名。
神楽坂は最近ブームだそうです。
この間は名物ばあさんのおにぎりやが火事で焼けたばかり。
表通り商店街からちょっと裏道に入ると三味線の音が聞こえそうな打ち水がしてある石畳の料亭街。
この日は接待なんかに使っても喜ばれそうな、桃仙郷という京料理の店。


飲んだあとは神楽坂散歩。
この近所に勤める物知りさんが五十番の肉まんは買って帰れというので。


頑張って家にお土産。


酔っ払いがふらふらたどり着いた飯田橋の駅。
桜がきれいでした。


お金と時間があれば神楽坂は最高。