インターネットが普及してから、ＩＴ機器は企業にとどまらず、今や社会の必需品です。

家庭や企業で動画、音楽など大量のデータを送受信するのは当たり前です。インターネットの普及初期の頃、電話回線を使って我慢していたのが嘘のようです。

しかし、このＩＴ機器の消費電力の増加が問題になりそうです。
経済産業省によると２０２５年には現在の約５倍の２４００億キロワットになるそうです。
と言っても想像つきませんが、日本の総消費電力の約２割を占めるようになるそうです。

どうやって削減するのか？
画期的な省エネＩＴ機器が登場するのか？

番号を変えずに、携帯電話会社を乗り換えられる番号継続制が開始してから、ドコモからの転出が続いています。
１０月はKDDIは５万４千件の転入超、ソフトバンクは１万５千件の転入超。
ドコモは７万件の転出超ですから一人負け。
ソフトバンクは自社の契約者同士なら無料というのが、人気らしい。
話す人が限定されているなら、皆で結託して契約するのだろうか。

新料金制度が登場しますから、また変化があるかもしれない。
わたしのドコモは今のところ不変です。

連休を利用して長野に行ってきました。
オリンピック、上山田温泉を含めると長野は４回目にもなるか。
新幹線長野に着いて、すぐに善光寺に。
この散歩は何回来ても落ち着くし、楽しい。

そして今回の旅は、少し足を伸ばして野尻湖まで。

１週間前に積もった雪は例年よりかなり早いそうだ。
紅葉の終わりと、雪と、済んだ青い空のコントラスト。
冬の野尻湖も最高でしょう。
この野尻湖を囲むのが信州五岳だそうだ。
斑尾、妙高、黒姫、戸隠、飯綱。
この周辺は絶景ばかり。じっと眺めているだけで時間がたつ。

遠くに見えるのは妙高。


旅の最後は小林一茶の故郷、長野県信濃町。
一茶記念館は黒姫駅から歩いて５分。
この辺は信濃町柏原といってお蕎麦が美味しい。
ネットで調べていったのがこのお店。手打ちそば工房若月。
雪の原っぱが、あたり一面に広がるところに、このお店がぽつんとあります。
ここのざる蕎麦はお奨めです。若いお姉さんもきれいでした。

僕の若い時は、車が欲しかった。
収入を度外視してでも、欲しかった。

どうも今の若者はそうではないらしい。
同じお金をかけるなら、旅行がいい、携帯がいい、パソコンが欲しい、そんな感じです。

それはそれで時代の反映ですが、ちょっと現実的すぎないか？
かっこいいものに憧れるのもいいもんです。

中小企業の情報化を支援するため、ソフト会社２０社が連合を組んでネット経由で業務ソフトを利用できるようにするという。
単独でＩＴ投資するより三分の一で済むそうです。
中小企業にとってはソフトの購入は高額ですから、いい試みです。
ただ、欧米と比較すると業務ソフトの導入率は半分以下といいますから、国内ではＩＴの価値はあまり認められていないということでもありますね。

コンビニ業界の首位はどこでしょう？

ＪＲ東日本系のニューデイズです。
これは、あくまでも「日販」という指標を基準にしてのことです。

最大手セブンイレブンの一店舗・一日当たり売上高を５万６千円上回り、６十６万２千円です。
因みに、一店舗・一日当たりを「日販」と呼ぶそうです。

駅中は好立地ということですね。
人手不足でキオスクを相当たたんだことが、話題になりましたが、この影響もあるようです。

スイカといい、駅中ビジネスといい、ＪＲ東はもてる資産をフルに活用してますね。

食品の偽装問題が後を絶たない。

オイシックスは無農薬・減農薬の有機栽培品をネットで販売しています。
こんな時代だからオイシックスのビジネスはますます好調のようです。

会員は安心・安全を買います。
単価はスーパー価格より３割から５割高くてもです。
１品からでも購入できるのも評判だ。

平均単価は５千円、会員数は２万３千人に達した。
地道にビジネスモデルを信じて、今脚光を浴びる。
そんな企業です。
設立は２０００年６月ですから、日本はネットバブル崩壊の時。

当時の数少ない生き残り企業です。

念願だったKAMAKAのウクレレを手に入れました。
2007年10月28日（日）は記念すべき日となりました。
今まで使用していたのはMANAのソプラノ・ウクレレ。
これはKAMAKAのコンサート・ウクレレです。
憧れのウクレレでした。


柔らく弾くと柔らかく、強めに弾くと高音で澄んだ音色。
全てが完璧な響き。


弦を調節するペグがコインで締められるようになっています。


ハワイで一番歴史のあるカマカ。
ボディ材はアール・ハワイアン・コア。
もっと腕を上げて、楽器に負けないようにしなくてはね。
それにしてもウクレレ・サウンドは癒される。

動画や音楽などのコンテンツをインターネットを通じて配信するサービスと言えばアップルのiチューンズ・ストア。

ところが米メディアのNBCは卸売価格を２倍以上の値上げを要求しました。
アップルはこれを拒否。NBCはアマゾンを通じて番組の販売をすることにしました。アップルに主導権は渡さないということか。
レコード最大手のユニバーサル・ミュージックもアップルと対立している。

単に値上げ問題ではなく、主導権争いです。
ネット配信の比率が急速に高まっているのでということですね。